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       一是方案要細(xì)。

       會前準(zhǔn)備工作要根據(jù)會議任務(wù)制定詳細(xì)的工作方案。一般要在大會秘書處成立秘書組、會務(wù)組、宣傳組、后勤組、安全保衛(wèi)組等工作小組，將工作方案中的任務(wù)分解，逐一明確相關(guān)事項(xiàng)和環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，并列表印發(fā)，使各項(xiàng)任務(wù)職責(zé)分明、一目了然。

       二是落實(shí)要細(xì)。

       會前準(zhǔn)備工作具有很強(qiáng)的時限性，各工作小組要緊緊圍繞職責(zé)分工抓好落實(shí)。起草會議文件和落實(shí)與會人員，是會前準(zhǔn)備的兩個關(guān)鍵要素。

       會議文件中的議程和日程安排涉及大會的主要任務(wù)和總體安排，是各組工作的指導(dǎo)性文件；重要講話稿是大會的重要文件；邀請出席列席人員、上主席臺人員、各組召集人名單等也是有明確要求的程序性文件。上述文件從起草到定稿要經(jīng)過多次修改和討論，甚至定稿后還會受到各種變化因素的影響，應(yīng)適當(dāng)推遲印制時間。會議文件裝袋前，要對所有應(yīng)發(fā)材料進(jìn)行全面核實(shí)，確保資料齊全、次序不亂。落實(shí)與會人員要根據(jù)所在單位的不同，采用文字、短信、、電話等多種方式通知，確保及時準(zhǔn)確無遺漏；需要被通知單位反饋名單和提供有關(guān)材料的，要及時催辦、收集齊全。

       三是檢查要細(xì)。

       這是落實(shí)方案、保證開好會議的重要一步。會前檢查可采用聽取匯報和現(xiàn)場檢查兩種方式。大會秘書處要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度定期聽取各工作小組情況匯報，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。會場布置是現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)，從主席臺布置到座位安排，從話筒到碟片都要一一檢查，對落實(shí)不到位或銜接不夠的地方，要及時發(fā)現(xiàn)、及時督促、及時整改。