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　　活動(dòng)策劃是由共同目的結(jié)合起來并完成一定社會(huì)職能的總和。任何演出活動(dòng)策劃執(zhí)行都是需要提前制定相應(yīng)的計(jì)劃的。現(xiàn)在很多活動(dòng)機(jī)構(gòu)通過官方或民間渠道，通過與業(yè)務(wù)員的再次交流對(duì)活動(dòng)策劃的項(xiàng)目的現(xiàn)狀有一個(gè)更深的了解，從而來增長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)成功舉辦的信心，更表現(xiàn)出活動(dòng)主辦方對(duì)客戶的尊重。

　　一般來說，哈爾濱活動(dòng)策劃公司準(zhǔn)備事情的充實(shí)將會(huì)為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)帶來很大的方便。不同的活動(dòng)策劃在每一次的活動(dòng)策劃方案中都會(huì)有具體的措施和具體的行動(dòng)指南，在策劃等步驟的指導(dǎo)下面，是能夠做到一個(gè)更好的活動(dòng)的！

　　第一活動(dòng)的策劃創(chuàng)意

　　策劃創(chuàng)意是一場(chǎng)活動(dòng)的基因，基因先天不良，則很難讓活動(dòng)出彩。策劃首先得有高度，高舉高打落地后才有力量。立意有什么樣的高度，就決定了活動(dòng)能整合到什么樣的高端資源，能吸引到什么樣群體參與。物以類聚，人以群分，說的就是這個(gè)道理。

　　第二實(shí)力與執(zhí)行力

　　活動(dòng)主辦単位的品牌影響力對(duì)于消費(fèi)者的消費(fèi)態(tài)度是有明顯影響的主辦方代表活動(dòng)的出身，出身不好，活動(dòng)的品質(zhì)和影響就會(huì)打些折扣。若把主辦方比喻為活動(dòng)的婆家，運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)則是活動(dòng)的大管家，家業(yè)操持的好不好，就得看大管家的了。如果運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)沒有強(qiáng)的執(zhí)行力，再好的活動(dòng)策劃也只能是空中樓閣。

　　第三活動(dòng)到場(chǎng)嘉賓的層次

　　看戲看主角，判斷一場(chǎng)活動(dòng)的影響力大小其實(shí)很簡(jiǎn)單，透過出席活動(dòng)的嘉賓分量就可以看出活動(dòng)的層次。媒體最關(guān)注的也是活動(dòng)中那些為數(shù)不多的重量級(jí)嘉賓。若出席的嘉賓是社會(huì)名流、明星大腕，活動(dòng)的層次和影響力自然會(huì)提上一個(gè)新的臺(tái)階， 吸引過來的媒體也就自然會(huì)增多。

　　第四參與人群

　　什么檔次的活動(dòng)吸引什么層次的人。一場(chǎng)活動(dòng)的參與人群，是人氣和現(xiàn)場(chǎng)氣氛的主要保障，是活動(dòng)營(yíng)銷的主體對(duì)象。贊助企業(yè)對(duì)參與人群層次和質(zhì)量的關(guān)注甚至超過活動(dòng)本身。

　　第五舉辦場(chǎng)地

　　活動(dòng)場(chǎng)地的高知名度往往能給活動(dòng)帶來加分。譬如說每年“維也納新年音樂會(huì)”的法定場(chǎng)所維也納金色大廳，維也納交響樂團(tuán)每季度至少在吃舉辦12場(chǎng)音樂會(huì)，這里成了名副其實(shí)的世界音樂殿堂。

　　第六媒體傳播

　　活動(dòng)事前傳播的影響力如何，有多少媒體關(guān)注，活動(dòng)傳播的影響面是全國(guó)的還是區(qū)域的，這些都是進(jìn)行活動(dòng)營(yíng)銷的企業(yè)非常注重的問題。活動(dòng)既能制造新聞，又能傳播新聞，關(guān)鍵在于活動(dòng)送營(yíng)者是否善于挖掘新聞亮點(diǎn)，是否有媒體資源的整合能力?；顒?dòng)不在大小，有新聞點(diǎn)就“靈”;活動(dòng)也不在花費(fèi)多少，有熱點(diǎn)人物出現(xiàn)就會(huì)“火”。