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　　1. 無情之人，做不好社區(qū)。

　　2. 工作想要做到最好，有三種境界；第一種，把工作當成工作；第二種，把工作當成事業(yè)；第三種，叫把工作當成兒子。

　　3. 最好的運營是綜合能力夠強、視野面夠?qū)?、?nèi)心夠強大，且耐得住寂寞的人。

　　4. 最好的產(chǎn)品，是一個能銜接好各個環(huán)節(jié)的紐帶。

　　5. 能成為你的領導的人，一定有他的過人之處。如果遇到一個業(yè)務能力很強、人品不錯，又肯教你本事的領導，那就知足吧！其實，什么都懂的領導，真沒那么多。

　　6. 從沒接觸過用戶的產(chǎn)品經(jīng)理根本不配做產(chǎn)品。你做的其實是一個只滿足你個人需求的產(chǎn)品。

　　7. 厲害的公司的確能給你一個光環(huán)，但不代表你就厲害。

　　8. 工作前10年是積累經(jīng)驗最好的時期，這10年決定你的未來。這10年里，至少要在一個公司好好沉淀3~4年，因為經(jīng)驗是需要連續(xù)的。

　　9. 用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內(nèi)在的東西，不是你平時做了什么，而是你做出了什么成績，你有什么資源，你在這個公司的成長軌跡，你給這個公司帶來了什么。不信你去問問獵頭。

　　10. 有很多人，都是在不斷跳槽中迷失了自己。

　　11. 抱怨是徒勞的，再怎么抱怨，活兒也得繼續(xù)干。關于這個問題，我給六個字：要么忍，要么走。

　　12. 在團隊里到處傳播負面情緒的人，一定要開掉！哪怕他能力再強也要開，因為他抱怨得越多，內(nèi)心就變得越弱小。

　　13. 自學能力對于所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員都非常重要。尤其是運營人員——因為運營涉及的東西實在太多了，而且沒有正式的教程。

　　14. 運營，其實沒有什么捷徑。實戰(zhàn)才是王道，看再多的書，聽再多的課，不如自己多練一次，基本功很重要。

　　15. 我不相信任何方法論，因為運營更需要靈活性，循規(guī)蹈矩、按部就班必死。